Visión 2025, del Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra

"La información pública crea opinión pública" y "Mandar es comunicar" son dos significativas afirmaciones extraídas del documento "VISIÓN 2025" (apartado 18 de los Aspectos Clave) que el Jefe de Estado Mayor del Ejercito (JEME) ha elaborado y difundido a todos los componentes del Ejército de Tierra.

Pulse aquí para acceder al documento "VISiÓN 2025" del JEME

ATENEA Digital, que tiene como uno de sus objetivos fundacionales contribuir al fomento de la conciencia y cultura de defensa y divulgar información sobre las Fuerzas Armadas, a fin de que sean más y mejor conocidas por la sociedad, ha incluido en sus páginas este importante documento, lo que permitirá ampliar la difusión de sus contenidos a la sociedad civil, nacional e internacional.

Los comentarios que me he permitido escribir sólo pretenden animar a la lectura completa de esta "Visión", que nos ofrece una clara panorámica del planeamiento de la evolución del Ejército en los próximos 15 años.

Dice el JEME en la introducción a la VISIÓN 2025 "que este documento es la expresión de lo que me propongo realizar durante los próximos años en el seno del Ejército de Tierra (ET), unificando la voluntad de sus componentes hacia los mismos fines, orientando los esfuerzos de todos ellos y, especialmente, constituyendo la guía que facilite esta labor a los responsables de cada uno de los Sistemas, para conseguir que el ET sea una organización preparada y equipada para afrontar el futuro con garantías de éxito".

Con la difusión de su propósito para el futuro y al declarar que el éxito de su propuesta depende de la implicación personal de todos los componentes del Ejército, el JEME apuesta por reforzar la relación de confianza entre Jefe y subordinados, desvelando claramente sus intenciones, aunque exigiendo a todos su participación voluntaria en el proyecto común.

En el ámbito de la actividad operativa, aspecto fundamental de la razón de ser de las Fuerzas Armadas, aunque sin olvidar, prudentemente, la posibilidad de participar en combates convencionales, las acciones más probables, al igual que en el momento actual, serán las operaciones de estabilización, así como las que se desarrollan en entornos de contrainsurgencia y de combate en zonas urbanas.

Se definen en el documento ocho referencias permanentes en el horizonte 2025.

La profesionalidad, resaltando el esfuerzo hacia la excelencia.

La acción conjunta y el enfoque integral de los conflictos.

La necesidad de evolución de forma continua y dinámica, adaptándose a los cambios tecnológicos y del escenario estratégico.

La eficacia del conjunto, mediante el desarrollo de la responsabilidad individual.

La mejora constante, que junto a una gran capacidad de anticipación conducirá a los necesarios rediseños de los procesos organizativos.

La igualdad de oportunidades,(que no igualitarismo), para todos los componentes del ET.

El respeto y cuidado del medio ambiente.

La difusión de los valores de la Institución, transmitiendo una imagen positiva de lo que es y lo que hace el Ejército.

Tras estas ocho referencias permanentes, se exponen en la VISIÓN 2025, 19 aspectos clave agrupados en cinco áreas:

1. El factor humano: el combatiente. Siendo el soldado la clave de la Institución no se deben ahorrar esfuerzos para conseguir soldados con la calidad requerida para los cometidos que tendrá que desempeñar. Portador de valores militares y cívicos, en los que tradición y modernidad deben avanzar unidos, en el marco de un sistema de personal transparente, se valorarán en el soldado los principios de mérito y capacidad. Se buscará un soldado polivalente, con amplios conocimientos tácticos y técnicos, y que independientemente de su especialidad fundamental de origen, esté preparado para actuar en acciones comunes propias de operaciones de estabilización y contrainsurgencia.

2. El Mando. Que debe ejercer su liderazgo, basado en la iniciativa, la creatividad y el análisis de situaciones complejas. Se precisa renovar las finalidades y los contenidos de la enseñanza para adaptarlos a las necesidades de los cuadros de mando, promoviendo la inquietud intelectual. "Hay que enseñar a aprender".

3. La organización. Con la doctrina, abierta y dinámica, como motor de la transformación y el cambio en el ET, se destaca que el carácter conjunto prima sobre lo específico, aunque en las operaciones conjuntas la obtención de resultados positivos se derivará habitualmente de las acciones terrestres. La Brigada seguirá siendo el módulo básico para las operaciones.

4. Armamento, material y equipo. Que garantice la interoperabilidad, la protección de la fuerza, la potencia y la movilidad necesaria a cada escenario del conflicto. Se continuará usando la externalización de capacidades no críticas.

5. Otros aspectos.-Se incluyen aquí, la capacidad y velocidad de respuesta ante catástrofes, la información pública y el sistema de generación de fuerzas, mediante la incorporación de reservistas.

Como vemos, tras la lectura de esta VISIÓN 2025, el Ejército sigue inmerso en un proceso de transformación dinámica y permanente para poder cumplir en todo momento las diversas y cambiantes misiones asignadas. Este proceso, iniciado a comienzos de los 80 del siglo pasado, se ha basado en la capacidad de anticipación y en la iniciativa de la propia organización para afrontar los cambios necesarios. Esta línea de actuación, con independencia de los cambios personales en la figura del Mando del Ejército, mantenida en todo el proceso, permite al JEME poder decir en el Epílogo del documento que "el Ejército español es un ejército moderno, cohesionado y eficaz".

Por ello la sociedad, que mide la utilidad del Ejército por su eficacia, lo sitúa como la Institución más valorada en España.

* José Antonio García González, General de Ejército

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