Es necesario que el Gobierno denomine sin pudor a la industria de Defensa como sector "estratégico"

El octavo Seminario de Industria de Defensa ha reunido a numerosas empresas e instituciones públicas y privadas para debatir sobre los retos del sector, especialmente el tecnológico. Organizado por la Asociación Atlántica Española, la jornada abordó aspectos como la investigación, el desarrollo y la innovación, así como las claves de la exportación y el mercado exterior. La conclusión de los ponentes es la necesidad de convertir al sector en "estratégico" por parte de la Administración Pública, y que el Gobierno aporte los recursos y las prioridades congruentes con esa definición.

De izquierda a derecha: Ángel de las Cuevas, vicepresidente de marketing de G.D. Santa Bárbara; Antonio Viñolo, adjunto al presidente de TEDAE; Alejandro Muñoz-Alonso, senador, y almirante Manuel Beltrán Bengoechea, asesor  del vicepresidente de ISDEFE.

La primera mesa, moderada por Luis Feliú Ortega, vocal de la asociación y colaborador del Grupo Atenea, trató sobre competitividad y sostenibilidad. Víctor Iglesias, director de operaciones de Tecnobit señaló que la única forma de ser competitivos es disponiendo de tecnología propia con programas de I+D, y dada las características del sector, esto no es posible sin una inversión de la Administración. Para garantizar la competitividad, el componente financiero es vital y advirtió no se descartan fusiones y adquisiciones. Sin embargo, en la Unión Europea no hay realmente un mercado europeo de la defensa porque sigue habiendo fronteras a la hora de abordar concursos públicos. A la hora de las acciones comerciales, las grandes multinacionales "mandan" tanto o más que los gobiernos, por ello es necesario que para garantizar la soberanía nacional, la Administración debe tener un criterio claro de actuación. La empresa y el gobierno pueden avanzar juntos para garantizar la competitividad, y este es precisamente, el objetivo de las asociaciones del sector, como afirmó Francisco Laguna, director técnico de AESMIDE.

Por su parte, Jacinto García Palacios, director de relaciones institucionales de EADS-España, afirmó que la realidad exige que sea necesario denominar a la industria de defensa como sector estratégico, sin pudor, dotándole de unos presupuestos acordes con esa prioridad. El sector se enfrenta a un cambio drástico: en la actualidad los presupuestos son bajos, el cliente demanda más, los sistemas de armas del pasado no sirven para los conflictos actuales -focalizados más en ciudades que en grandes frentes abiertos-, y el mercado se ha desplazado hacia países emergentes de Asia. El sector de la defensa implica muchas pequeñas empresas, especialmente como fabricantes de componentes, por lo que la supervivencia financiera exige un criterio de gestión y continuidad, y esto depende de las prioridades de la política nacional. Del proyecto Eurofighter, por ejemplo, dependen 300 empresas auxiliares, 3.000 empleos directos, 4.000 indirectos y 15.000 inducidos.

La segunda mesa estuvo dedicada a la investigación, el desarrollo y la innovación. Moderada por José Félix González Noriega, vocal de la Asociación Atlántica, se insistió en que una industria competitiva fomentará un tejido de empresas avanzadas, aportará innovación, generará empleo cualificado que transferirá ventajas hacia otros sectores, y obtendrá buenos beneficios financieros.

José Luis Angoso, director de innovación y calidad de Indra Sistemas, afirmó que el crecimiento de la industria depende en gran medida de la apuesta y el apoyo que haga el Gobierno. En concreto, la apuesta por la innovación debe ir orientada a la calidad de los productos, y esto sólo es posible dentro de unas inversiones a largo plazo. Álvaro Azcárraga, directivo de SENER Ingeniería de Sistemas, defendió una apuesta por el sector dada la importancia que tiene para las aplicaciones en otras industrias civiles, como por ejemplo los avances que permiten la tecnología para desarrollar el control de misiles.

El contraalmirante Manuel Pereira, subdirector general de Tecnología y Centros, organismo dependiente de la Dirección General de Armamento y Material, afirmó que, si bien es cierto que España ocupa la cuarta posición en gasto de defensa con respecto a los países miembros de la Unión Europea, la apuesta por I+D es más baja y la inversión global va a ser mucho menor. Para obtener desarrollos rápidos y flexibles, es necesario hablar de "tecnología de aplicación para la defensa", más que "tecnología de defensa", porque es un concepto más global y permite ampliar el alcance de los proyectos.

La mesa dedicada al ámbito de la exportación, moderada por el senador Alejandro Muñoz-Alonso, trató de las posibilidades para aumentar la presencia de las compañías en el mercado exterior. El almirante Manuel Beltrán Bengoechea, asesor del vicepresidente de ISDEFE, mostró una interesante estrategia de diseño para el mercado exterior, teniendo en cuenta factores como la importancia del poder ejecutivo del país cliente, la necesidad de que sean operaciones de coste cero, que esté externalizado de los cuarteles generales, y que el pago pueda realizarse de forma más flexible. En paralelo, las empresas, por ejemplo, también pueden ofrecer servicios de formación a las fuerzas armadas, de forma externalizada. Ángel de las Cuevas, vicepresidente de marketing de General Dynamics Santa Bárbara Sistemas, advirtió de los largos periodos de discernimiento a la hora de decidir la compra de material militar por parte de los estados. La actividad comercial tiene posibilidades en el ámbito de la OTAN, además de Hispanoamérica, como mercado natural, continuo y estable, y en Oriente Medio, como escenario de conflictos armados. Para Antonio Viñolo, adjunto al presidente de TEDAE, los presupuestos del Estado  español han sido un duro golpe en la línea de flotación, porque para exportar hacen falta programas de I+D, y sin buenos productos es imposible.

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